可移动资产标记“身份”

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——合肥卷烟厂固定资产管理升维

固定资产作为重要资源，是企业创造价值的基础之一。合肥卷烟厂一直高度重视资产管理，完善资产管控体系，实行资产全流程全生命周期管理。在开启精益管理年的当下，用精益的思维审视资产是否管理到位？职责是否清晰明确？资源是否闲置浪费？成为企业资产价值主管部门的当务之急。

“设备类资产职责流程还是很清晰的，可移动资产还存在人员调动，信息不对称的情况”。

“我们部门资产台账上有一些信息还不够齐全”。

“搬到新厂后，办公家具一直没有开展过一次彻底盘点，过程中也有好几批次采购，人员调整很频繁，现在资产状态还是需要好好摸个底”。

收集听诊意见后，企业基于问题导向，紧紧围绕工作报告提出的“精益管理年”主题目标，遵循精益改善大处着眼、细处入手的基本思路，挖掘可移动资产管理上的难点，与归口部门、使用部门协同联动，组织开展了办公家具专项清查及标识张贴工作，持续提升资产精益管理水平。

全面摸清家底。企业下发工作方案，各使用部门积极配合，逐一清点各类家具，认真对照台账，梳理资产账实情况。切实摸清“家底”，按照“谁使用、谁负责、谁管理”的原则，落实责任到人，确保每一项办公家具定人定责定位。

贴标识亮“身份”。结合企业资产实际情况，财务科与归口部门共同制作了《标识张贴指导书》，界定了办公家具张贴标识的范围，对不同区域、不同大类的办公家具制作图示，统一了各类办公家具的张贴位置。办公家具资产标识的张贴，不仅可以区分固定资产和低值易耗品，更有利于资产的可视化管理。

提高盘点效率。为提高盘点工作效率，企业与相关公司沟通调试、升级资产盘点手持终端，采用RFID标签，对移动端下载盘点任务，采用扫码盘点方式，让盘点工作更轻松。

精益管理是一种思维，是敢于突破现状，通过锲而不舍的改善达成更高目标的管理模式。精益之道，道阻且长，企业将继续从小处着眼，做细做实资产管理，探索借助信息化手段促进管理质量和效率的提升。