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作为一家有着30年历史的“老”品牌，维也纳酒店是如何做到历久弥新的？这源于维也纳酒店针对老店翻新和翻牌改造提出了“轻、中、重、全改”四种改造模式。

以2011年开始运营、拥有125间客房的维也纳酒店（深圳宝安中心翻身地铁站店）为例，以轻改造、模块化筹建模式，实现工期的大幅缩短，从而实现单房造价成本有效降低。 焕新升级后的维也纳酒店（深圳宝安中心翻身地铁站店）从酒店大堂到卧室，都会有显著的质感提升。米白+原木色调的整体空间、简化的欧式线条和装饰，点缀logo的珊瑚橙和欧式油画、多级调节柔和阅读灯和自然呼吸仿木纹地板等细节的改善。

一番焕新改造，既保持了维也纳酒店品牌一以贯之的欧式古典审美特质，又

使其更具活力和沉浸感。入住的舒适性、便捷性都有了质的提升。 而且维也纳酒店（深圳宝安中心翻身地铁站店）单间改造成本控制在了3.3万元，这在同级别酒店改造中具有较大竞争优势，实现了投资成本的大幅下

降。 控制成本的同时，还需提升入住体验，这是酒店生存发展的根本所在。维也纳酒店（深圳宝安中心翻身地铁站店）改造后的RevPAR从焕新升级前的299.4元提升到了升级后的331.2元，这也从侧面反映出焕新改造的成功。

对存量商业来讲，在竞争日益严峻的酒店市场，焕新打造既“盘活”了原本的物业形态，又实现了创新求生，提升了酒店收益。

找准存量物业，然后“妙手回春”，在实现物业功能焕新的同时，资产价值也获得“重生”。市场新常态下，维也纳酒店正在通过低投入、高产出和稳增长的投资模式，以模块化为核心，聚焦形象升级和体验升级两个关键，打造出一批存量焕新物业的范本。

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