由于饿了么变成阿里巴巴系全资子公司，未进行融资，其最新估值无法确认，只能以最后出售给阿里巴巴系估值作为参考，饿了么市值为95亿美元。

美团是如何一步步超越饿了么，成为最大的外卖平台的?

美团战略规划

第一步

烧钱很多

美团一上来就打出补贴用户的套路，下大力气吸引新用户注册。饿了么感受到危机，开始集资补贴用户。

第二步

留住客户

饿了么美团通过补贴吸引了大量新客户。为了让这个客户留在自己的平台上，必须对平台忠诚。

对于商家来说，他们被迫在两者之间做出选择。如果他们在其中，选择一个平台，抽奖率只有15%左右。如果两个平台走在一起，抽取率应该达到23%。

对客户实行会员制，对会员福利吸引力大。在这个平台上购买会员的普通客户不会在另一个平台上购买会员。

第三步

业务扩张

这一步是美团是超过饿了么的关键。通过比较“美团”和“饿了么”这两个名字，从最初的战略规划就能看出问题所在。美团，有足够的想象力，用户很容易记住这个网站和APP的团购和多功能属性。饿了么是一个在大众订餐的平台美团在大家心目中的印象是一个全面的网上订餐系统，而饿了么还是一个外卖的网上订餐系统。

首先，美团以餐饮为核心，打造多元化的社交生态，连接商家(美团、大众点评)和用户端(QQ、微信)。更适合对外销售，基于商家、用户、骑手甚至更多维度。

其次，在美团，成立以来的10年里，开展了许多业务。除了最初的团购之外，外卖、葡萄酒游、旅游也逐渐加入了美团的大家庭，近两年，甚至共享单车和共享充电宝也成为美团的开发项目

美团现在在布局是一个以外销为主的多功能生态圈。

对于消费者来说，所有功能都可以在一个APP上实现，当然不会下载另一个APP。

外卖行业两大寡头之间的竞争仍在继续

透过现象看本质，“美团和饿了么",”的决定性胜利背后，本质上是阿里和腾讯在各自生态能力上的竞争。随着本地生活服务逐渐从流量红利期转向数字红利期，“数字生态系统”成为竞争的新维度。

在生态能力方面，阿里商业的深度融合使得“商业合作”的优势更加明显。阿里线上能力可以随时“赋能”饿了么等业务，内部流动性更好，可以快速应对市场环境的变化，从而形成先发优势。与此同时，线下的这一部分也可以回馈线上，引导线上的流动。没有人知道如果阿里饿了会发生什么变化。

现在可以说是“外卖双寡头”竞争的时代。当地生活的竞争已经全面展开，注定是一场持久战。决战的关键点应该是谁能真正通过高效的互联网技术赋予企业权力，增强其数字化能力，直接为其带来乘客和利润。

美团现在更好了，但是我们仍然要等着看未来会发生什么。

阿里不是万能的，淘点点被竞争对手打败了

阿里巴巴自己做外卖生意，很多人可能不记得或不知道。这项业务被称为淘点点，和陆兆禧，当时的首席执行官阿里巴巴，亲自负责。淘点点当时在阿里甚至是一个独立的商业集团，淘点点最终被打败了。然而，当淘点点出生时，他遇到了饿了么和美团，之间的激烈竞争，而输家是争夺第三名的两个人。最终，淘点点去世了，百度外卖也被饿了么收购了

事实上，淘点点生来就是喊金钥匙的，CEO亲自挂帅。他由支付宝和高德地图这两家大公司陪同，从一开始就完成了生态闭环。饿了么花了七年时间才做到这一点。但是，每个企业都有它擅长的地方。腾讯不擅长电子商务，阿里不擅长社交，当然阿里巴巴的外卖生意也没做过。饿了么市值

饿了么前后融资超过33.8亿美元

纵观饿了么，融资日历，饿了么前后融资超过33.8亿美元，饿了么2011年开始大规模融资。除了A轮、B轮、F轮的一次战略投资，每一次投资都是光明的。

这些投资是C系列融资2500万美元，D系列融资8000万美元，E系列融资3.5亿美元。F系列融资分为两个板块，腾讯和红杉，牵头的6.3亿美元，阿里巴巴和蚂蚁金服牵头的12.5亿美元。之后，阿里巴巴增加了10亿美元的战略投资。

也就是说，饿了么，建国后有五轮融资和两次战略投资。披露金额高达33.8亿美元，加上A、B轮融资和滴滴的战争投资，融资总额更高。

饿了么经历了无数的战争，消耗了无数的金钱

要再建一个饿了么，前后的人工成本、材料成本和竞争成本都是无法计算的，这笔钱甚至可能超过95亿美元。这时，如果你想再次进入外卖市场，你就必须面对饿了么和美团两大外卖巨头的竞争，阿里巴巴虽然不缺钱也不强大，但可能无法与饿了么和美团竞争外卖。

要知道饿了么这几年还是有一些收入的，但是这些收入在饿了么是用来投资业务拓展、人才储备、企业正常运营成本的。

如果阿里巴巴想成为另一个饿了么，也就是说，他必须从头到尾做这些事情。即使你做好了这些事情，在一个成熟的市场上与成熟的企业竞争，你也要付出巨大的代价，竞争的成本。饿了么和美团的外卖基本垄断了这个行业。当阿里巴巴进入这一领域时，它可能需要大量补贴用户。