如何制定工作计划?

职场提升--团体管理能力提升之如何制定工作计划(配资源)4制定工作计划的关键是寻找资源

如何制定工作计划?(配资源)

4.制定工作计划的关键是寻找资源

解决的问题：如何确保目标能够完成?

成为管理者之后的之一项能力：就是制定工作计划的能力。

经营目标：做到什么 (下属)---工作计划：怎么做到(上级)

1、完成任何目标都需要资源

重点：计划就是为实现目标，而寻求资源的一系列行动。

工作计划，必胜之道也。

人事资源

财务资源、政策资源。

管理者是企业最重要的资源，能够形成企业核心竞争力的唯有管理。

2、目标和资源要充分匹配

重点理解：目标是绝对不合理。目标是面对未来的预测，不是已经存在的结果。

重点理解：关键不是讨论目标是否合理，而是讨论如何保证目标可以实现。

目标和资源要充分匹配

目标管理：必要性和挑战性; 资源管理：有效性和集中性

管理者为什么要用人所长? 管理者为什么要抓重点?

3、有效工作计划的4个要素

团队管理前三步

明确工作目标

制定工作计划

分配工作任务

工作计划最普遍的误区：把总目标简单分解给每个人

目标保证措施

既让每个员工清楚个人目标，又让每个员工清楚如何完成目标。

目标分解图

经营目标细分化，让每个员工都清楚完成什么目标。

保证措施具体化，让每个员工都清楚怎么完成目标。

工作计划的关键点：实现目标的关键措施必须清楚。

有效工作计划的4个要素

进行管理训练：

之一步：结合本月工作目标，和每个员工进行一次访谈。

第二步：根据实际反馈，整理出员工最需要的3项资源。

本月工作中，有没有哪方面需要我讲得更清楚一些?

你认为哪些因素，直接影响本月目标的完成?

为了确保月度目标完成，需要我提供什么支持吗?